Du bilan carbone à la stratégie climat

Créer un cours en ligne sur les enjeux d’adaptation des TPE/PME

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Contexte

Notre cours en ligne (MOOC) avait pour objectif de former l’ensemble des conseillers de Bpifrance Création aux enjeux de la transition écologique.

Plan

Nous avons conçu un parcours de formation entièrement en ligne, de deux heures, visant à former les conseillers des réseaux aux enjeux du changement climatique. Nous avons mis l’accent sur les conséquences que ces changements pourraient avoir sur l’activité économique des TPE et des PME. Nous avons produit 6 vidéos pour un total d’une heure de cours. À cela s’ajoutent des documents de travail qui permettent aux participants d’évaluer des projets de création d’entreprise sous un angle environnemental.

Nous avons voulu créer un parcours qui soit le plus pragmatique possible. Nous nous sommes attachés à montrer les implications économiques du changement climatique pour les publics cibles, en partant d’exemples concrets.

Exemples de questions traitées dans le cours :‍

• Je possède un camping dans le sud de la France, en quoi ma rentabilité peut-elle être influencée par la hausse des vagues de chaleur ?
• Je suis un artisan chauffagiste, pourquoi est-ce que la réglementation sur les passoires thermiques me concerne et dois-je adapter mon activité ?

Résultats

Le MOOC est actuellement diffusé sur la plateforme e-learning de Bpifrance ainsi que sur celles des réseaux d’accompagnement.

Présenter les enjeux induits par la CSRD à un grand groupe

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Contexte

En 2022 a été votée en Europe la Corporate Sustainability Reporting Directive, ou CSRD, à savoir la directive européenne sur les déclarations extra-financières des entreprises. 

Suite à cela, nous avons été sollicités par le comité de direction de NRJ Group pour analyser et présenter les incidences de cette nouvelle réglementation sur les activités de l’entreprise.

Plan

Nous avons préparé un support de présentation de 30 minutes sur les enjeux de cette directive, les actions déjà menées par le groupe, et les actions à mettre en œuvre pour que l’entreprise puisse réaliser un reporting adapté aux nouvelles exigences.

Résultats

Notre présentation a été diffusée dans l’entreprise.

Formaliser une politique climatique pour un fonds ambitieux

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Contexte

L’équipe RSE de Serena Capital voulait mieux comprendre les enjeux climatiques pour mieux accompagner les entreprises dans lesquelles Serena investit.

Plan

Nous avons réalisé des ateliers de formation et de co-conception d’une politique climat afin de retravailler et clarifier les convictions de l’équipe sur le sujet.

Suite à ces ateliers, nous avons réalisé le bilan carbone de la société, ainsi qu’une analyse multi-critères du portefeuille : 

• modélisation des empreintes carbone ;
• analyses des risques et opportunités de transition (TCFD) ;
• analyse d’éligibilité à la Taxonomie Européenne ;
• analyse d’émissions évitées ;
• analyse de la maturité climatique.

Résultats

Nos analyses ont été transmises aux participations sous la forme d’une scorecard, associée à un document de référence (Playbook) détaillant la manière de traiter les différents sujets.

Créer une méthodologie pour un fonds de décarbonation de PME

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Contexte

L’objectif du projet était d’aider les fondateurs de Junco Capital à renforcer la méthodologie associée à leur prochain fonds sur les enjeux environnementaux et climatiques — pour servir leurs discussions avec leurs parties prenantes (limited partners et dirigeants).

Plan

Ce programme d’accompagnement s’est déroulé en deux temps :

1. Temps de transmission d’informations pour permettre aux dirigeants d’identifier et de comprendre les principaux concepts et outils à destination (1) des PME industrielles et (2) des sociétés de gestion.
2. Temps de co-conception de la méthodologie associée au fonds Junco Capital et de l’argumentaire auprès des LPs.

Résultats

L’accompagnement a permis de détailler :

• les engagements auprès des LPs ;
• la méthodologie d’accompagnement et de suivi d’une PME industrielle — pré-investissement, détention, sortie ;
• les indicateurs clés à suivre dans les participations.

Former les participations d'un fonds à impact français

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Contexte

Magelan a conçu un programme de formation pour sensibiliser les participations de Citizen Capital. Nous avons aidé les participations à faire leur bilan carbone. Nous avons aussi vu avec elles comment traiter les enjeux environnementaux pertinents pour leur activité.

Plan

L’accompagnement de chaque participation prenait la forme de 2 sessions collectives et 5 sessions de coaching individuel avec un consultant Magelan.

Résultats

Les participations ont reçu leur tableur de calcul et des instructions pour l’utiliser en autonomie, ainsi qu’une scorecard d’engagement environnemental.

Lancer une démarche RSE dans des PME et ETI industrielles

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Contexte

Bpifrance Small Cap souhaitait jauger la maturité climatiques des entreprises de son portefeuille afin d’adapter l'accompagnement proposé aux PME/ETI soutenues par la banque publique.

Plan

Le projet pris la forme d’une phase de test sur 4 participations, avant un déploiement sur l’intégralité du portefeuille.

Pour cela, nous avons défini une méthodologie d’analyse spécifique, ainsi que des dispositifs d’accompagnement simplifiés.

Résultats

Ces dispositifs ont permis aux participations de lancer leur démarche RSE, à l’instar de l’imprimerie ST Finance, qui a parlé de cet accompagnement sur sa page Linkedin.

La méthodologie du projet fut ensuite internalisée par l’équipe ESG de Bpifrance, que nous continuons d’accompagner via différents dispositifs — Diag Decarbon’Action, Mission Stratégie Environnement, etc.

Former des investisseurs pour un programme d’innovation

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Contexte

Afin d’améliorer sa compréhension de la transition environnementale, l’équipe du programme Territoire d’Innovation a consacré plusieurs journées à des formations sur la responsabilité sociale des entreprises, le climat et la transition écologique. Les investisseurs voulaient répondre à des questions reviennent souvent dans l’investissement « à impact » :

• Comment fonctionne le marché européen des quotas carbone ?
• Comment définir les émissions évitées ?
• Qu’est-ce qu’une trajectoire conforme à la méthodologie SBTi ?
• Quels seront les effets concrets de la CSRD sur les entreprises ?

Plan

Nous avons conçu une formation de 1,5 jour autour de ces enjeux, en incluant de nombreuses discussions.

Résultat

La formation a recueilli une note de satisfaction moyenne de 4,8/5.

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Former une grande école et 80 enseignants aux enjeux climatiques

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Contexte

L’Efrei a décidé de réaliser son bilan carbone au début de l’année 2023. Lors de cet exercice, l’école s’est rendu compte que la plupart des enseignants ne maîtrisaient pas les fondamentaux des enjeux climatiques. Pour que les enseignants de l’Efrei puissent préparer leurs étudiants aux enjeux de demain, l’école a fait appel à Magelan.

Plan

Nous avons réalisé le bilan carbone de l’école et accompagné la direction RSE dans la conception d’une stratégie climat. En parallèle, nous avons conçu un programme sur deux jours pour former les professeurs permanents et les responsables de programmes de l’Efrei.

Le programme était conçu autour de :

• 4 modules de cours : enjeux climatiques, biodiversité, anthropocène et numérique ;
• des études de cas : lecture et analyse de rapports du GIEC, commentaire d’études scientifiques, réalisation d’une ébauche d’analyse de cycle de vie (ACV) ;
• 2 séquences tournées vers l’intégration concrètes de ces contenus aux cours de l’Efrei: une séquence « café du commerce »pour faire face aux remarques les plus courantes, et un atelier consacré aux bonnes façons de parler de transition dans chaque cours.

Résultats

L’Efrei souhaite désormais poursuivre le déploiement du programme auprès de l’ensemble des membres de l’administration de l’école.

Pour aller plus loin, regardez la conférence en ligne que nous avons organisée avec l’Efrei, ou parcourez notre étude sur la transition de l’enseignement supérieur.

Lancer la stratégie climat d’un grand groupe de construction

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Contexte

L’entreprise Ateliers de France est structurée en différents pôles, avec un responsable par pôle. Certains pôles de l’entreprise avaient lancé des initiatives en matière de climat, ou de RSE. Ateliers de France souhaitait généraliser ces initiatives en créant un plan d’actions sur trois ans, au niveau du groupe tout entier, avec le concours du comité de direction.

Plan

Nous avons réalisé une première mesure de l’empreinte carbone de cinq entreprises ayant une activité représentative de celle d’Ateliers de France. Pour cela, nous avons réalisé 4 bilans carbone avec une approche « express ».

Nous avons ensuite généralisé les enseignements issues de ces mesures en nous appuyant sur un questionnaire quantitatif et qualitatif diffusé à l’ensemble des entreprises du groupe. 

Enfin, nous avons élaboré avec le comité de direction une première feuille de route (à trois ans) détaillant des actions et objectifs de décarbonation sur trois niveaux — groupe, pôles et entreprises.

Résultats

Le comité de direction d’Ateliers de France est désormais autonomes sur les enjeux climatiques.

Mettre en transition les participations d’un fonds

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Contexte

Bpifrance Capital Innovation souhaitait faire un état des lieux de l’avancement de ses participations sur le climat et aider les participations volontaires à avancer.

Pour cela, nous avons construit une méthodologie spécifique pour déterminer :

1. Un niveau de matérialité des enjeux sur le secteur de chaque participation ;
2. Un niveau d’avancement observé ;
3. Un niveau d’avancement recommandé ;
4. Un indice reflétant la contribution environnementale de la solution de la participation.

En fonction de cette analyse, réalisée sur les 250 participations du portefeuille, et couplée à une modélisation de l’empreinte carbone de chaque participation, nous avons pu recommander des dispositifs d’accompagnement spécifiques à chaque participation.

Plan

Le projet s’est étalé sur un an, en suivant les étapes suivantes :

1. Conception de la méthodologie ;
2. Analyse du portefeuille, rédaction de 250 documents partagés aux participations ;
3. Formation des investisseurs ;
4. Prises de contact avec les participations ;
5. Accompagnement de 60 participations ;
6. Centralisation d’informations ;
7. Analyse et rédaction d’un rapport ;
8. Présentations aux investisseurs.

Résultats

Nous avons aidé 60 participations volontaires à mesurer leur empreinte carbone. Puis nous les avons accompagné dans l’identification d’actions à mener. Ces accompagnements ont obtenu une note moyenne de satisfaction de 4,75/5.

Définir une feuille de route climat en y incluant les équipes

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Contexte

Après avoir réalisé un bilan carbone en 2021, LPG Systems voulait impliquer ses équipes dans une démarche de décarbonation en fixant des objectifs pour chaque équipe.

Plan

Nous avons adopté une démarche en deux temps :

1. Réalisation d'un atelier bilan carbone et d’un plan d'action, pour permettre aux équipes de s’approprier les résultats du bilan et d'identifier des leviers d'action appropriés ;
2. Approfondissement des leviers d’action et validation de la feuille de route avec la direction de chaque équipe.

Résultats

1. Formation de 70 managers et collaborateurs aux enjeux climatique et à l’empreinte carbone ;
2. Définition d'une feuille de route pour chaque équipe — pouvant inclure par exemple des objectifs de réduction des kilomètres parcourus en avion ou voiture.

Accompagner un acteur de l’efficacité énergétique

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Contexte

‍L’équipe d’Eco-Tech Ceram souhaitait intégrer les enjeux du changement climatique dans son propre fonctionnement et viser un bilan net d’émissions évitées exemplaire. Sur son activité manufacturière, il était important que la démarche bilan carbone puisse en parallèle nourrir la réflexion autour de l'éco-conception entamée par la réalisation d’une ACV.

Plan

‍Nous avons accompagné l’équipe d’Eco-Tech Ceram sur 8 semaines sur les enjeux suivants :

1. Réaliser un bilan carbone des opérations intégrant le développement futur de l'entreprise (volume de production, usages finaux chez les clients, croissance de l’équipe ;
2. Identifier les leviers d’action prioritaires sur les différentes activités de l’entreprise (manufacturière et bureau d’études) et définir une première feuille de route ;
3. Sensibiliser tous les collaborateurs aux enjeux de la transition et aux trajectoires de la neutralité carbone pour alimenter le niveau d’ambition en interne.

Résultats

1. Concernant l’activité manufacturière, l’équipe a pris des engagements sur l’utilisation de matériaux d’origine recyclés et recyclables dans les Eco-Stock, et sur l’allongement de la durée de vie des immobilisations de production.
2. En interne, l’équipe s’est donné des objectifs de limitation de son empreinte de fonctionnement, notamment sur la mobilité (déplacements professionnels, domicile-travail, visiteurs et clients), les locaux (énergie, climatisation), les achats de services (bancaires, conseil) et l’alimentation.
3. Pour poursuivre dans sa démarche de leadership, l’entreprise a également souhaité entamer la définition d’une stratégie compatible SBTi, embarquer son écosystème de fournisseurs et mener le débat sur le sujet des émissions évitées.

Le bilan carbone et plan d’action sont présentés sur la plateforme de l’Ademe.

Accompagner un sous-traitant dans sa stratégie de décarbonation

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Contexte

Du fait de la bascule accélérée vers le véhicule électrique — les véhicules thermiques seront interdits à la vente en 2035 en Europe — et de la pression des constructeurs — les principaux constructeurs ont des objectifs contraignant leurs fournisseurs à une réduction de leurs émissions —, Walor souhaitait entamer une réflexion sur les enjeux climatiques.

Déroulé

1. Réalisation de vidéos et supports de communication destinés à l'ensemble de l'équipe ;
2. Réalisation d'un bilan carbone test sur un premier site ;
3. Réalisation du bilan carbone des 10 sites restants ;
4. Présentation des résultats du bilan carbone à l'ensemble des sites Walor et ateliers de travail avec chacune des équipes de direction des sites ;
5. Atelier de construction du plan d'actions avec la direction ;
6. Restitution du plan d'actions et de la trajectoire de réduction.

Résultats

1. L'ensemble des équipes de direction des 11 sites Walor a été formé aux enjeux climatiques ;
2. Un plan d'actions, segmenté entre les actions par site et au niveau siège, a été réalisé ;
3. Une trajectoire de réduction « compatible 2°C » a été établie.

Mesurer et limiter l’empreinte carbone de 30 espaces de coworking

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Contexte

Morning est une entreprise qui crée des espaces de travail à Paris et assure leur exploitation. À la suite d'une session de sensibilisation aux enjeux climatiques, l'équipe de Morning a décidé d'effectuer son premier bilan carbone avec l’aide de Magelan.

Projet

1. Calcul de l'empreinte carbone pour l’ensemble des sites, sur une approche en cycle de vie.
2. Travail spécifique sur l’activité « Travaux et ameublement ». Cette source d’émission étant liée à des prestataires externes, les données d’activités (ex : surface de moquette, litres de peinture, etc.) étaient difficilement accessibles, notamment pour les espaces historiques du groupe. Nous avons donc réalisé des calculs précis sur des travaux récents en utilisant la base INIES. Nous avons ensuite extrapolé les résultats sur l’ensemble du parc géré par Morning.
3. Présentation des résultats de la démarche devant toute l’équipe de Morning, suivie d’un vote sur les actions à mettre en place.

Résultats

Morning a pu faire son premier bilan carbone, qu'elle a publié sur le site de l'ADEME, et définir de premières actions comme :

1. Une démarche d’éco-conception de la phase de travaux, à travers des matériaux moins émissifs et une plus forte circularité ;
2. La sensibilisation des clients et la mise à disposition des résultats (empreinte carbone par poste de travail) à la demande ;
3. Une réflexion sur le modèle d’affaire et sur l’allongement de la durée de vie des espaces.

Voir l’article de Morning sur ce projet.

Sensibiliser 600 chargés d’affaires au dérèglement climatique

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Contexte

Dans le cadre de son plan climat, Bpifrance a mis en œuvre un programme de formation. Ce programme est destiné aux chargés d’affaires de la branche financement. Les chargés d'affaires de Bpifrance accompagne les clients de la banque publique dans le montage de dossier de financement. Bpifrance nous a sollicité pour créer une formation d’une journée afin de sensibiliser les chargés d’affaires aux conséquences du dérèglement climatique. Nous avons aussi élaboré des stratégies de réduction des émissions pour les PME/ETI accompagnées par la banque.

Plan

Nous avons créé une formation d'une journée, réalisée sur site, par groupe de 12. Cette formation poursuivait deux objectifs :

1. Permettre aux chargés d’affaires de mieux présenter les offres de Bpifrance liés à la décarbonation des entreprises — Diag’ Décarbon’Action et Diag’ Ecoflux.
2. Permettre aux chargés d’affaires d’identifier les entreprises sujettes aux risques de transition, afin de leur proposer des accompagnements spécialisés.

La formation alternait des temps de présentation (enjeux climat, bilan carbone, plan d'actions), d'étude de cas, et de mise en situation. Les études de cas portaient sur des entreprises accompagnées et financées par Bpifrance. Les participants devaient recomposer leur chaîne de valeur, faire un calcul de bilan carbone de bout et bout, et proposer des plans de réduction.

En parallèle, nous avons mené des analyses sur des secteurs particulièrement émissifs (transport, bâtiments, etc.) pour sensibiliser les participants aux risques climatiques liés à ces secteurs. Ces mises en situation ont permis aux chargés d’affaires d’affuter leurs arguments sur les sujets ayant trait aux climat, ce qui devrait leur permettre de sensibiliser les dirigeants de PME/ETI à leur tour.

Résultats

Nous avons formé 700 personnes en effectuant 70 sessions au total. Cette formation a obtenu la note moyenne de 4,7/5 sur plus de 540 répondants.

Aider des investisseurs à intégrer le climat dans leur stratégie

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Contexte

L’équipe d’Elaia a souhaité organiser un atelier de formation aux enjeux climatiques pour l’ensemble des membres de son équipe.

Plan

Nous avons proposé les trois temps de formation suivants :

1. Enjeux climatiques ;
2. Enjeux au niveau d’une participation ;
3. Enjeux au niveau d’une société de gestion.

Afin de rester au niveau du sol, dans l’opérationnel, nous avons proposé des études de cas sur des participations réelles du portefeuille. Les investisseurs ont ainsi pu modéliser l’empreinte carbone de ces participations et identifier les leviers d’action afin de leur fournir des recommandations pertinentes.

Résultats

L’atelier a permis une discussion collective pour identifier les prochaines actions à mener au niveau de la société de gestion.

Baliser les enjeux climatiques avec la direction de Ponthier

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Contexte

La direction de Ponthier a lancé une démarche RSE dans le but d’obtenir la certification B-Corp. Sur le volet environnemental, l’équipe de Ponthier souhaitait mesurer son empreinte, structurer sa feuille de route, et quantifier les effets des actions en cours. Nous avons mené l'atelier Carbon Cutter avec l'équipe dirigeante en amont du bilan carbone afin de construire une première vision commune des enjeux bas-carbone de l'entreprise.

Plan

Après un échange d’une heure avec le dirigeant pour comprendre l'activité de l'entreprise, la chaine de valeur et collecter des données d'activité, nous avons proposé la mise en place d'un atelier structuré de la façon suivante :

• introduction aux enjeux climatiques et à l'outil Bilan Carbone ;
• analyse du profil carbone de l'entreprise : estimation de l'empreinte, émissions significatives et émissions évitées, risques et opportunités climatiques et transitionnels ;
• identification des leviers d'action prioritaires et définition d'une première feuille de route.

Résultats

L'atelier a permis à l'équipe de se faire une bonne idée des enjeux climatiques de Ponthier, en prenant conscience des ordres de grandeur. La direction a ainsi validé l'intérêt stratégique pour le groupe de mettre en œuvre une démarche climatique pérenne.

Passer du bilan carbone à l’éco-conception

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Contexte

L'équipe de The Keepers souhaitait intégrer les enjeux climatiques dans sa stratégie. Travaillant sur des produits « physiques », The Keepers a souhaité joindre la notion d’éco-conception à celle de bilan carbone.

Plan

1. Atelier de formation Carbon Cutter proposé à l'ensemble de l'équipe (10 personnes) pour lancer la démarche en interne et sensibiliser les salariés ;
2. Calcul de l'empreinte selon la méthodologie Bilan Carbone ;
3. Déclinaison de la méthode bilan carbone au niveau de l'ensemble du portefeuille produits de l'entreprise (5 produits).

Résultats

La démarche a permis d'orienter les actions d'éco-conception vers deux sujets clés :

1. L'intégration d'acier recyclé et/ou bas-carbone dans la conception des produits — 30% de réduction potentielle des émissions de l'entreprise ;
2. Envisager des produits au service de la transition, notamment l’introduction du vrac dans la vente.

Aider une start-up à intégrer les enjeux climatiques

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Contexte

Alors qu’elle ne comptait que 30 salariés, l’équipe d’Amenitiz a souhaité intégrer les enjeux climatiques à sa feuille de route.

Plan

Nous avons accompagné l’équipe d’Amenitiz pendant 9 semaines.

Pour eux nous avons :

1. Réalisé un bilan carbone suivi d’un plan de réduction des émissions. Notre plan de réduction était tourné vers l’avenir, dans le sens où il prenait en compte les développements qui étaient déjà dans les cartons au moment de la réalisation du plan — ouverture de bureaux à l'international, déplacements des équipes.
2. Aidé les clients d’Amenitiz à comprendre leur propre empreinte carbone, pour mieux la réduire. L’empreinte d’Amenitiz étant faible (~30 tCO₂e) par rapport à celle de ses clients (~50 000 tCO₂e), inclure les clients d’Amenitz dans notre démarche a rendu possible un gain environnemental significatif.
   

Résultats

1. Concernant les opérations internes, des actions de réduction et des engagements ont été pris par l’équipe, notamment pour limiter l’augmentation de l’empreinte lors de la phase de croissance et d’internationalisation.
2. Concernant la réduction de l'empreinte carbone des clients d’Amenitiz, nous avons sensibilisé les clients sur ce point et avons élaboré un guide pour les aider à progresser.

Un article résumé la démarche sur le blog d’Amenitiz.

Mettre la data science au service de la décarbonation

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Contexte

L'équipe a souhaité monter en compétences et identifier les sujets de la transition bas-carbone que ses expertises métier lui permettraient d’adresser. L'équipe ayant déjà suivi des Fresques du climat, l'objectif était de proposer un cycle de formation tourné vers l'opérationnel (discussion avec les clients, identifications de nouvelles offres, etc.)

Plan

La formation s'est déroulée en trois temps :

1. Science climatique : présentation interactive et mise en situation pour permettre aux consultants de s'approprier les éléments complexes
2. Enjeux business et enjeux numériques : présentation interactive et études de cas en sous-groupe pour expérimenter les concepts liés aux stratégies climat d'entreprise (bilan carbone, Science-based Targets, etc.)
3. Enjeux sur les principaux secteurs d'activités des clients d'Ekimetrics (automobile, finance et retail) : présentation interactive et étude de cas en sous-groupe pour aller en profondeur dans la compréhension des enjeux (ex : analyse de la stratégie climat de PSA).

Résultats

Cet atelier a notamment permis :

1. La montée en compétence d'une équipe d'ambassadeurs capables de parler du sujet avec leurs différentes parties prenantes ;
2. La formulation de notes « memo »sur les enjeux climat par secteurs d'activités, à disposition de l'ensemble des consultants de l'entreprise ;
3. La formalisation d’offres commerciales climat/data.

Aligner l’équipe sur la manière de traiter les enjeux climatiques

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Contexte

L'équipe de Bpifrance Large Venture souhaitait comprendre les incidences du dérèglement climatique sur ses activités — procédures d'investissement, accompagnement de participations…

Plan

Nous avons proposé un atelier, structuré en trois chapitres :

1. Présentation interactive sur les notions-clés du dérèglement climatique.
2. Au niveau d'une participation : du bilan carbone à la stratégie climat. Présentation et études de cas en sous-groupes sur trois participations du portefeuille.
3. Au niveau d’une société de gestion : présentation sur les méthodes, outils et pratiques d'autres acteurs, puis réflexion en groupe pour identifier les prochaines actions à mener.

Résultats

Cet atelier a notamment permis aux membres de l’équipe de Bpifrance Large Venture : 

1. De se mettre à niveau sur les enjeux climatiques tout en faisant le tour des méthodologies et outils à leur disposition ;
2. D’identifier concrètement les enjeux, les risques, les opportunités, et le champs d’action de 2 participations ;
3. D’envisager un ensemble d’actions à mener au niveau du fonds Bpifrance.

Lancer la stratégie climat de Memo Bank avec un bilan carbone

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Contexte

L’équipe de Memo Bank souhaitait amorcer une démarche environnementale afin de limiter son empreinte. À la suite d’une session de sensibilisation aux enjeux climatiques, l’équipe de Memo Bank s’est lancée dans son premier bilan carbone — avec l’aide de Magelan.

Plan

1. Calcul de l'empreinte carbone selon méthodologie Bilan Carbone ;
2. Étude sur les incidences des financements accordés par Memo Bank à ses clients et des risques climatiques qui y sont liés ;
3. Ateliers de définition du plan d’actions, avec un travail de projection sur l’empreinte future de Memo Bank à horizon 2025 ;
4. Présentation des résultats de la démarche devant toute l’équipe de Memo Bank, suivie d’un vote sur les actions à mettre en place.

Résultats

Memo Bank a pu faire son premier bilan carbone, qu'elle a publié sur le site de l'ADEME.

La banque a aussi pris trois engagements :

1. Tous les évènements organisés pour les membres de Memo Bank doivent être accessibles en train ;
2. Les repas servis lors des évènements d’équipe doivent comporter une option végétarienne ;
3. Memo Bank a intégré une taxe carbone interne que la banque applique aux déplacements professionnels en voiture thermique et en avion.

Memo Bank a présenté la démarche sur son blog.

À réutiliser

Table de correspondance entre secteurs d'activité (code NACE) et intensité carbone. Nous contacter pour la recevoir.