1950
1900
2020
2020
Le dérèglement climatique est là.
L’objectif collectif est d’atteindre la neutralité carbone le plus rapidement possible, avant de franchir le seuil des +2°C.
Plus la situation se dégrade, plus les efforts à mener pour trouver des solutions s’intensifient. Dans ce contexte, les entreprises doivent s'emparer du sujet.
L’heure de la sensibilisation est passée. Nous aidons des dirigeants et leurs équipes à intégrer l’impact d’un climat qui change dans leur réalité opérationnelle.
L’accompagnement individuel de plus d’une centaine d’entreprises nous a permis d’identifier les facteurs-clés de succès pour la mise en place de programme climat au bon niveau
Soyons franc : une démarche de transition nécessite des efforts et, pour qu’elle fonctionne réellement, elle doit générer des bénéfices pour l’équipe et l’entreprise.
Les bénéfices dépendent du contexte de chaque entreprise : motivation des équipes, avantage concurrentiel, gestion du risque, attractivité auprès des investisseurs, etc.
Pour cette raison, nous commençons toujours par un atelier pour clarifier ces raisons d’agir et les utiliser comme fil rouge lors des projets.
Face à l’urgence climatique mais aussi face aux contraites de temps des équipes, il est nécessaire de prendre des raccourcis.
Par exemple, la collecte de données est une phase redoutée par les équipes mais peut être accélérée de diverses manières.
Nous avons construit un mode opératoire spécifique et flexible qui nous permet d’avancer efficacement à chaque étape du projet.
Nos clients en témoignent fréquemment.
Notre objectif est de participer à la baisse des émissions de gaz à effet de serre.
Notre seule option pour y parvenir est d’orienter suffisamment bien nos clients afin qu’ils puissent concrétiser des actions.
Ainsi, nous accompagnons toujours nos clients au délà de la compréhension de leur impact et de la définition de leur stratégie climat, en les aidant à concrétiser au moins une action phare.
La majorité de nos missions sont sur-mesure et réalisées sur devis.
Néanmoins, nous avons mis en place des offres standardisées, qui s’adressent aux entreprises qui sont au démarrage de leur démarche de transition.
Notre équipe d’experts vous accompagne à chaque étape de votre stratégie climat :
LPG Systems est une PME industrielle qui produit des appareils de stimulation cellulaire et compte 300 employés.
LPG Systems
LPG Systems a réalisé un Bilan Carbone en 2021 et souhaitait maintenant engager l'ensemble des directions de l'entreprise dans la démarche et fixer des objectifs pour chacune.
Nous avons adopté une démarche en 2 temps avec chacun des départements :
(1) Réalisation d'un atelier Bilan Carbone et Plan d'Action, pour permettre aux équipes de s'approprier les résultats du Bilan Carbone et d'identifier des leviers d'action appropriés
(2) Approfondissement des leviers d'action et validation de la feuille de route avec le/la directeur.ice du département
(1) Formation de 70 managers et collaborateurs aux enjeux climatique et à l'empreinte carbone
(2) Définition d'une feuille de route pour chaque direction (pouvant inclure par exemple des objectifs de réduction des KM parcourus en avion ou voiture, la réduction du poids et de l'empreinte des machines)
LPG Systems est une PME industrielle qui produit des appareils de stimulation cellulaire et compte 300 employés.
LPG SystemsLPG Systems a réalisé un Bilan Carbone en 2021 et souhaitait maintenant engager l'ensemble des directions de l'entreprise dans la démarche et fixer des objectifs pour chacune.
Nous avons adopté une démarche en 2 temps avec chacun des départements :
(1) Réalisation d'un atelier Bilan Carbone et Plan d'Action, pour permettre aux équipes de s'approprier les résultats du Bilan Carbone et d'identifier des leviers d'action appropriés
(2) Approfondissement des leviers d'action et validation de la feuille de route avec le/la directeur.ice du département
(1) Formation de 70 managers et collaborateurs aux enjeux climatique et à l'empreinte carbone
(2) Définition d'une feuille de route pour chaque direction (pouvant inclure par exemple des objectifs de réduction des KM parcourus en avion ou voiture, la réduction du poids et de l'empreinte des machines)
Eco-Tech Ceram développe des solutions de récupération et d’optimisation de chaleur fatale pour les industriels. L’entreprise conçoit, fabrique et installe des accumulateurs céramiques directement sur les sites industriels.
Eco-tech
L’équipe précurseuse d’Eco-Tech Ceram souhaitait intégrer les enjeux du changement climatique dans son propre fonctionnement et viser un bilan net d’émissions évitées exemplaire. Sur son activité manufacturière, il était important que la démarche bilan carbone puisse en parallèle nourrir la réflexion autour de l'éco-conception entamée par la réalisation d’une ACV.
Nous avons accompagné l’équipe d’Eco-Tech Ceram sur 8 semaines sur les enjeux suivants :
(1) Réaliser un bilan carbone des opérations intégrant le développement futur de l'entreprise (volume de production, usages finaux chez les clients, croissance de l’équipe,…).
(2) Identifier les leviers d’action prioritaires sur les différentes activités de l’entreprise (manufacturière et bureau d’études) et définir une première feuille de route.
(3) Sensibiliser tous les collaborateurs aux enjeux de la transition et aux trajectoires de la neutralité carbone pour alimenter le niveau d’ambition en interne.
(1) Concernant l’activité manufacturière, l’équipe a pris des engagements sur l’utilisation de matériaux d’origine recyclés et recyclables dans les Eco-Stock, et sur l’allongement de la durée de vie des immobilisations de production.
(2) En interne, l’équipe s’est donné des objectifs de limitation de son empreinte de fonctionnement, notamment sur la mobilité (déplacements professionnels, domicile-travail, visiteurs et clients), les locaux (énergie, climatisation), les achats de services (bancaires, conseil) et l’alimentation.
(3) Pour poursuivre dans sa démarche de leadership, l’entreprise a également souhaité entamer la définition d’une stratégie compatible SBTi, embarquer son écosystème de fournisseurs et mener le débat sur le sujet des émissions évitées.
Le bilan carbone et plan d’action sont présentés sur la plateforme de l’Ademe.
Du fait de la bascule accélérée vers le véhicule électrique - les véhicules thermiques seront interdits à la vente en 2035 en Europe - et de la pression des constructeurs - les principaux constructeurs ont des objectifs contraignant leurs fournisseurs à une réduction de leurs émissions -, l'entreprise a souhaité entamer une réflexion sur les enjeux climat.
(1) Réalisation de vidéos et supports de communication adressés à l'ensemble de l'équipe
(2) Réalisation d'un bilan carbone test sur un premier site volontaire
(3) Réalisation du bilan carbone des 10 sites restants
(4) Présentation des résultats du bilan carbone à l'ensemble des sites Walor et ateliers de travail avec chacune des équipes de direction des sites
(5) Atelier de construction du plan d'actions avec la direction
(6) Restitution du plan d'actions et de la trajectoire de réduction
(1) L'ensemble des équipes de direction des 11 sites Walor a été formé aux enjeux climat et a pu co-construire la feuille de route.
(2) Un plan d'actions, segmenté entre les actions par site et au niveau siège, a été réalisé.
(3) Une trajectoire de réduction "compatible 2°C" a été établie.
Morning est une entreprise qui crée et gère des espaces de coworking.
morning
Voir article dédié sur le site de Morning.
Morning est une entreprise qui crée des espaces de travail à Paris et assure leur exploitation. À la suite d'une session de sensibilisation aux enjeux climat, l'équipe a décidé d'effectuer son premier bilan carbone avec Magelan.
(1) Calcul de l'empreinte carbone sur l’ensemble des sites, sur une approche en cycle de vie.
(2) Travail spécifique sur l’activité “Travaux et ameublement”. Cette source d’émission étant réalisée par des prestataires externes, les données d’activités (ex : surface de moquette, litres de peinture, etc.) étaient difficilement accessibles, notamment pour les espaces anciens. Nous avons donc réalisé des calculs précis sur des travaux récents en utilisant la base INIES. Nous avons ensuite extrapolé les résultats sur l’ensemble du parc.
(3) Engagement de l'équipe via une session d'1h30 avec l'ensemble des salariés pour présenter les enseignements et voter sur les premières actions structurantes à mettre en place.
Morning a ainsi pu obtenir son premier bilan carbone, qu'elle a notamment publié sur le site de l'ADEME, et définir de premières actions comme :
(1) une démarche d’éco-conception de la phase de travaux, à travers des matériaux moins émissifs et une plus forte circularité
(2) la sensibilisation des clients et la mise à disposition des résultats (empreinte carbone par poste de travail) à la demande
(3) une réflexion sur le modèle d’affaire et sur l’allongement de la durée de vie des espaces
Bpifrance est une banque publique d'investissement française, ayant pour mission le développement économique des entreprises.
Bpifrance
Dans le cadre de son Plan Climat, Bpifrance a souhaité mettre un oeuvre un programme de formation à destination de l'ensemble de ses chargés d'affaires de la branche financement. Les chargés d'affaires Bpifrance ont pour mission d'accompagner les entreprises clientes dans le montage de dossier de financement au travers de différentes solutions de prêts. Bpifrance nous a sollicité pour créer une formation d'une journée afin d'éveiller les chargés d'affaires aux conséquences du dérèglement climatique et des stratégies de réduction des émissions sur l'activité des PME/ETI aujourd'hui accompagnées par la banque.
Nous avons développé une formation d'une journée, réalisée en présentiel et par groupe de 12 personnes, afin d'explorer l'ensemble de ces sujets. La formation alternait des temps de présentation (enjeux climat, bilan carbone, plan d'actions), d'étude de cas et de mise en situation. Les études de cas portaient sur des entreprises réellement accompagnées et financées par Bpifrance. Les participants devaient recomposer leur chaîne de valeur, faire un calcul de bilan carbone de bout et bout et proposer des plans d'actions de réduction. De plus, des analyses sur les enjeux de plusieurs secteurs particulièrement émissifs (transport, bâtiments, etc.) et des risques climat associés étaient menés. Les mises en situation visaient elles à renforcer l'argumentaire des chargés d'affaires sur ces sujets auprès des dirigeants et dirigeants de PME/ETI.
60 sessions de formation ont été réalisés et 600 personnes ont été formées.
/
publicis/
La Maison Ponthier est une entreprise agroalimentaire qui produit des coulis et des purées de fruits ainsi que des marrons de haute qualité, et génère un chiffre d'affaire d'environ 30 millions d'euros par an.
La direction de Ponthier a initié une démarche RSE et vise l'obtention de la certification BCorp en 2022. Sur le volet environnemental, elle souhaite mesurer son empreinte, structurer sa feuille de route et quantifier l'impact des actions déjà en cours. Nous avons mené l'atelier CarbonCutter avec l'équipe dirigeante en amont du démarrage du Bilan Carbone afin de construire une première vision commune des enjeux bas-carbone de l'entreprise.
Après une première phase de préparation - un échange d'1H avec le dirigeant pour comprendre l'activité de l'entreprise, la chaine de valeur et collecter des données d'activité en vue de l'atelier -, nous avons proposé la mise en place d'un atelier structuré de la façon suivante :
- Introduction aux enjeux climat et à l'outil Bilan Carbone
- Analyse du profil carbone de l'entreprise : estimation de l'empreinte, émissions significatives et émissions évitées, risques et opportunités climatiques et transitionnels
- Identification des leviers d'action prioritaires et définition d'une première feuille de route
L'atelier a permis à l'équipe d'acquérir une vision 360 des enjeux carbones de Ponthier, en prenant conscience des ordres de grandeur et en déconstruisant certaines croyances. La direction a ainsi validé l'intérêt stratégique pour le groupe de mettre en oeuvre une démarche climat pérenne.
The Keepers développe des produits visant à faciliter l'expérience client dans le monde du retail
The Keepers
L'équipe souhaitait intégrer les enjeux du dérèglement climatique dans sa stratégie d'entreprise. L'entreprise travaillant à la conception de produits "physiques", il était important que la démarche bilan carbone puisse en parallèle nourrir une réflexion autour de l'éco-conception.
1. Atelier de formation CarbonCutter proposé à l'ensemble de l'équipe (10 personnes) pour lancer la démarche en interne et sensibiliser les salariés
2. Calcul de l'empreinte selon la méthodologie Bilan Carbone
3. Déclinaison de la méthode Bilan Carbone au niveau de l'ensemble du portefeuille produits de l'entreprise (5 produits)
La démarche a permis d'orienter les actions d'éco-conception vers deux sujets clés :
1. L'intégration d'acier recyclé et/ou bas-carbone dans la conception des produits (30% de réduction potentielle des émissions de l'entreprise)
2. Envisager des produits au service de la transition (notamment solutions de commerce vrac pour le retail)
Amenitiz développe une plateforme SaaS pour permettre aux gérants d’hôtels et d'hébergements de centraliser tous les besoins digitaux de leurs établissements.
Amenitiz
Alors qu'elle ne comptait encore que 30 salariés, l'équipe a souhaité intégrer les enjeux climatiques à sa feuille de route de développement.
Nous avons accompagné l’équipe d’Amenitiz pendant 9 semaines sur les enjeux suivants :
1. Réaliser un bilan carbone et un plan d'actions de réduction des émissions de l'équipe intégrant le développement futur de l'entreprise (ouverture de bureaux à l'international, déplacements des équipes,...)
2. Mener un projet spécifique pour aider les clients d’Amenitiz à comprendre et réduire leur propre empreinte carbone. En effet, l’empreinte d’Amenitiz étant faible (~30 tCO2e) par rapport à celle de ses clients (~50 000 tCO2e), ce projet offrait un potentiel de gain environnemental significatif.
1. Concernant les opérations internes, des actions de réduction et des engagements ont été pris par l’équipe, notamment pour limiter l’augmentation de l’empreinte lors de la phase de croissance et d’internationalisation.
2. Concernant la réduction de l'empreinte carbone des clients d'Amenitiz, nous avons mené un travail de discussion sur le sujet avec les clients et avons co-conçu un guide pour les aider à progresser.
Un article présente la démarche sur leur blog.
Ekimetrics est une société de conseil en data science, leader en Europe avec 240 salariés et 1000 projets réalisés.
ekimetrics.com
L'équipe a souhaité monter en compétences et identifier les sujets de la transition bas-carbone que ses expertises métier lui permettraient d’adresser. L'équipe ayant déjà suivi des Fresques du climat, l'objectif était de proposer un cycle de formation tourné vers l'opérationnel (discussion avec les clients, identifications de nouvelles offres, etc.)
La formation s'est déroulée en trois temps :
1. Science climatique : présentation interactive et mise en situation pour permettre aux consultants de s'approprier les éléments complexes
2. Enjeux business et enjeux numériques : présentation interactive et études de cas en sous-groupe pour expérimenter les concepts liés aux stratégies climat d'entreprise (bilan carbone, Science-based Targets, etc.)
3. Enjeux sur les principaux secteurs d'activités des clients d'Ekimetrics (automobile, finance et retail) : présentation interactive et étude de cas en sous-groupe pour aller en profondeur dans la compréhension des enjeux (ex : analyse de la stratégie climat de PSA)
Cet atelier a notamment permis :
1. La montée en compétence d'une équipe d'ambassadeurs capables de parler du sujet avec leurs différentes parties prenantes
2. La formulation de notes "memo" sur les enjeux climat par secteurs d'activités, à disposition de l'ensemble des consultants de l'entreprise
3. La formalisation d’offres commerciales climat/data.
Bpifrance est un acteur majeur de l'investissement en Europe. Large Venture est un fonds dédié aux sociétés technologiques à très fort potentiel. Exemples de participations : ManoMano, Swile, Ynsect, Doctolib, etc.
bpifrance.fr
L'équipe souhaitait comprendre l'impact, actuel et futur, du dérèglement climatique sur ses activités du quotidien (procédures d'investissement, accompagnement de participations, etc.).
L'atelier a été structuré en trois temps :
1. Présentation interactive sur les notions-clés du dérèglement climatique
2. Au niveau d'une participation : du bilan carbone à la stratégie climat. Présentation et études de cas en sous-groupes sur trois participations du portefeuille
3. Au niveau d'une société de gestion : présentation sur les méthodes, outils et pratiques d'autres acteurs, puis réflexion en groupe pour identifier les prochaines actions à mener
Cet atelier a notamment permis aux membres de l’équipe :
1. de se mettre à niveau sur les enjeux dans leurs trois secteurs d’activité et de comprendre les méthodologies et outils à leur disposition
2. d’identifier concrètement les enjeux, les risques, les opportunités et le champs d’action de deux participations
3. d’envisager un ensemble d’actions à mener au niveau du fonds
Memo Bank est la première banque indépendante créée par des entrepreneurs pour soutenir les entreprises et PME en croissance.
memo.bank
L'équipe souhaitait mettre en place une première démarche environnementale afin de limiter son impact. A la suite d'une session de sensibilisation aux enjeux climat, l'équipe a décidé d'effectuer son premier bilan carbone avec Magelan.
1. Calcul de l'empreinte carbone selon méthodologie Bilan Carbone
2. Etude sur l'impact du financement de projets de clients et des risques climats associés
3. Ateliers de définition du plan d'actions, avec un travail de projection sur l'empreinte future de Memo Bank à horizon 2025
4. Engagement de l'équipe via une session d'1h30 avec l'ensemble de l'équipe pour présenter les enseignements et voter sur les premières actions structurantes à mettre en place
Memo Bank a ainsi pu obtenir son premier bilan carbone, qu'elle a notamment publié sur le site de l'ADEME, et définir de premières actions comme (1) l'organisation de tous les événements d'équipe sur des sites accessibles en train, (2) la mise en place d'options végétariennes ou bas-carbone lors des événements d'équipe ou encore (3) la mise en place d'une taxe carbone sur les déplacements professionnels en voiture thermique et avion.
Memo Bank a présenté la démarche sur son blog (à venir).
Table de correspondance entre secteurs d'activité (code NACE) et intensité carbone. Nous contacter pour la recevoir.
.webp)
